Michael Porter
Michael Porter es un destacado académico, profesor y estratega en el campo de la administración y la estrategia empresarial. Es reconocido internacionalmente por sus contribuciones teóricas y prácticas en el análisis de la competitividad y la estrategia corporativa.
Porter es profesor en la Harvard Business School, donde ha enseñado durante décadas y ha influido en varias generaciones de líderes empresariales y académicos. Ha desarrollado una serie de marcos y conceptos que se han convertido en pilares fundamentales en el campo de la estrategia empresarial.
Las Cinco Fuerzas de Porter
Es un marco teórico que analiza la competitividad de una industria y la atractividad de un mercado. Las cinco fuerzas son: la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos entrantes, el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores y la amenaza de productos o servicios sustitutos.
Las Estrategias Genéricas de Porter
Porter identificó tres estrategias genéricas que una empresa puede seguir para obtener una ventaja competitiva sostenible: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Estas estrategias se basan en la idea de que una empresa debe elegir un enfoque claro y diferenciado para competir en el mercado.
Ventaja Competitiva
Porter ha desarrollado el concepto de ventaja competitiva, que se refiere a la capacidad de una empresa para superar a sus competidores y obtener una posición favorable en el mercado. Identificó dos tipos de ventaja competitiva: la ventaja en costos y la ventaja en diferenciación. Según Porter, una empresa debe buscar una de estas dos ventajas para destacarse en su industria.
Misión
La misión es una declaración que define la razón de ser y el propósito fundamental de una empresa u organización. Describe de manera clara y sucinta la actividad principal de la entidad, los productos o servicios que ofrece, los clientes a los que se dirige y el valor que busca entregar. La misión también refleja los valores y principios que guían las acciones y decisiones de la entidad, y establece el marco estratégico para lograr sus objetivos. En resumen, la misión proporciona una identidad y una dirección claras, y sirve como un punto de referencia constante para evaluar el desempeño y orientar las decisiones en todos los niveles de la organización.
Es importante destacar que una misión efectiva debe ser clara, concisa, significativa y realista. Debe comunicar de manera precisa y comprensible el propósito de la entidad y su propuesta de valor distintiva. Además, la misión debe ser relevante y adaptable a medida que la entidad evoluciona y se enfrenta a nuevos desafíos y oportunidades en su entorno. Una misión sólida ayuda a alinear los esfuerzos de todos los miembros de la organización y proporciona una base sólida para la toma de decisiones estratégicas coherentes.
Declaración de la misión
1. ¿Qué funciones desempeña la compañía?
2. ¿Para quién desempeña esta función la compañía?
3. ¿Cómo le va a la compañía en el cumplimiento de esta función?
4. ¿Por qué existe esta compañía?
Criterios para evaluarla
• Enunciado claro y comprensible
• Enunciado breve (no + de 100 palabras)
• Especifica con claridad el negocio
• Identifica las fuerzas que impulsan la visión
• Debe reflejar las ventajas competitivas
Análisis Situacional
Es una herramienta que permite evaluar y comprender el entorno en el que se encuentra una empresa, organización o individuo. Proporciona una visión integral de los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos y en la toma de decisiones estratégicas.
Macroentorno
El macroentorno se refiere a los factores externos de amplio alcance que afectan a una empresa u organización y que están fuera de su control directo. Estos factores son de naturaleza más general y suelen tener un impacto a largo plazo en la industria o el mercado en su conjunto. Algunos de los aspectos clave del macroentorno incluyen:
- Factores económicos: condiciones económicas globales, tasas de interés, inflación, desempleo, tendencias de crecimiento económico, ciclos económicos, etc.
- Factores políticos y legales: regulaciones gubernamentales, políticas fiscales, políticas comerciales, marco legal, estabilidad política, etc.
- Factores sociales y culturales: cambios demográficos, tendencias de consumo, valores culturales, estilos de vida, factores éticos y sociales, etc.
- Factores tecnológicos: avances tecnológicos, innovaciones, cambios en la industria, impacto de la tecnología en los procesos y productos, etc.
- Factores ambientales: consideraciones relacionadas con la sostenibilidad, el cambio climático, la responsabilidad social, la conservación de recursos, entre otros.
Microentorno
El microentorno se refiere a los factores más cercanos y específicos que tienen un impacto directo en una empresa u organización. Estos factores son controlables en mayor medida y están más relacionados con la industria en la que opera la entidad. Algunos de los elementos clave del microentorno incluyen:
- Clientes: necesidades, comportamiento de compra, preferencias, lealtad, segmentos de mercado, etc.
- Competidores: empresas o entidades con las que se compite directamente por el mismo mercado o segmento de clientes.
- Proveedores: empresas o entidades que suministran los recursos, materiales o servicios necesarios para el funcionamiento de la empresa.
- Intermediarios: distribuidores, minoristas o canales de venta que ayudan a llevar los productos o servicios al mercado.
Brand Equity
