Auditoria del desempeño
Es un examen de la eficacia, eficiencia, economía y calidad en la producción y entrega de los bienes o servicios de una empresa pública o privada.
Pueden ser cualitativos o cuantitativos.
Cuantitativos, numéricos, como balance general, estado de pérdidas y ganancias, razones financieras.
Ciclo de Vida de un Producto
Introducción: En esta etapa, el producto se introduce en el mercado por primera vez.
Crecimiento: En esta etapa, el producto comienza a ganar aceptación en el mercado y las ventas empiezan a aumentar rápidamente.
Madurez: En esta etapa, el producto ha alcanzado su máximo nivel de aceptación y las ventas se estabilizan.
Declive: En esta etapa, las ventas comienzan a disminuir debido a la obsolescencia del producto, cambios en las preferencias del consumidor o la introducción de productos sustitutos.
BCG Matriz
Las estrellas son productos o unidades de negocio que tienen una alta participación en el mercado y están experimentando un crecimiento rápido
Los interrogantes son productos o unidades de negocio que tienen una baja participación en el mercado, pero un alto crecimiento.
Las vacas son productos o unidades de negocio que tienen una alta participación en el mercado, pero un crecimiento lento.
Los perros son productos o unidades de negocio que tienen una baja participación en el mercado y un crecimiento lento.
CAME
Came, es una herramienta, que nos ayudará a poner en práctica lo contenido en el análisis FODA. Sus siglas son Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar y cada una va relacionada con cada una del análisis FODA.
- Corregir (Correct): Se refiere a la identificación y corrección de las debilidades internas y amenazas externas identificadas en el análisis FODA. Implica desarrollar acciones y estrategias para superar las deficiencias internas y minimizar el impacto de las amenazas externas. El objetivo es abordar los aspectos que están obstaculizando el rendimiento de la organización.
- Afrontar (Address): Se centra en la búsqueda de soluciones y estrategias para hacer frente a las debilidades internas y aprovechar las oportunidades externas identificadas en el análisis FODA. Aquí se busca minimizar o eliminar las debilidades internas mientras se aprovechan las oportunidades externas para obtener una ventaja competitiva.
- Mantener (Maintain): Se refiere a identificar las fortalezas internas y oportunidades externas y desarrollar estrategias para mantener y mejorar esas áreas. El enfoque principal aquí es asegurarse de que las fortalezas existentes se mantengan y se aprovechen las oportunidades para garantizar un rendimiento sólido y continuo.
- Explotar (Exploit): Se trata de maximizar el aprovechamiento de las fortalezas internas y las oportunidades externas. Implica desarrollar estrategias para capitalizar y explotar al máximo las ventajas competitivas y las oportunidades que ofrece el entorno empresarial. El objetivo es utilizar las fortalezas y oportunidades para lograr un crecimiento y éxito sostenibles.
Estrategiaas del análisis CAME
1-Estrategia ofensiva, toma las fortalezas del negocio para aprovechar las oportunidades
2-Estrategia de supervivencia, tenemos las debilidades y amenazas, queremos sobrevivir
3-Estrategia defensiva, consiste en la explotación de las fortalezas para hacer frente a las amenazas.
4-Estrategia de reorientación: Busca detectar en donde se ha estado fallando a nivel interno(debilidades) para aprovechar las oportunidades que no podríamos conseguir, sin antes tratar dichas fallas.
PESTEL
El análisis PESTEL ayuda a las organizaciones a comprender y anticipar los factores macroambientales que pueden afectar su entorno empresarial y la toma de decisiones estratégicas. Permite identificar oportunidades y amenazas, así como anticipar los desafíos y las tendencias emergentes en el entorno empresarial. Al considerar estos factores, las organizaciones pueden ajustar sus estrategias para aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos asociados con los factores macroambientales identificados.
El análisis PESTEL examina diferentes factores o fuerzas que pueden influir en el entorno empresarial y que pueden tener un impacto en el desempeño de una organización como: político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal.
HOJA DE TRABAJO
- Que es el monitoreo del entorno
- Investigue lo que es un PEST
- Investigue lo que es un PESTEL
- Cual es la utilidad de PESTEL en la empresa
- Explique los dos aspectos esenciales que se deben de considerar en el monitoreo del entorno.
- La información recabada por la empresa que aspectos debe de identificar.
- Cuales son los cuatro entornos que la empresa debe de monitorear constantemente.
- Elabore un resumen del capitulo 6 sobre monitoreo del entorno.
- Elabore un análisis PESTEL, enfocado en todas las empresas de Guatemala.
